Hyvinvointi
Johtaminen (etätyö)
Tiimit
Yrityskulttuuri
NÄKÖKULMA
Lastenhoitopalvelujen tarjoaminen osana perheystävällisiä käytäntöjä, tukee tutkitusti työntekijän jaksamista
Pitkittyneen koronapandemian kuormitus kohdistuu erityisellä tavalla lapsiperheisiin. Tarvitsemme suomalaisessa työelämässä nopeasti uusien ratkaisujen kokeilua ja käyttöönottoa, jotka tukevat lapsiperheellisten työntekijöiden jaksamista. Perheystävällinen yritys on vetovoimainen työnantaja ja vastuullinen yrityskansalainen – myös koronapandemian jälkeen.
Yhä useampi työntekijä painii tällä hetkellä oman jaksamisensa kanssa; jännitteet työn ja perhe-elämän välillä ovat kasvaneet työn siirryttyä enenevässä määrin kodin seinien sisälle. Tiedämme työhyvinvointia käsittelevistä tutkimuksista, että onnistunut työn ja perheen yhteensovittaminen vähentää työntekijän kokemaa stressiä ja psykososiaalista kuormitusta. Tasapaino elämän eri osa-alueiden välillä lisää työntekijän tuottavuutta. Yritysten tuottavuus on merkittävällä tavalla sidoksissa työntekijöiden hyvinvointiin.
Tuoreessa tutkimuksessamme selvitimme, miten suomalaisyritykset tukevat henkilöstöään työn ja perheen yhteensovittamisessa koronapandemian aikana. Suosituimpia käytäntöjä ovat etätyön mahdollistaminen (89%), työntekijän jaksamisen tukeminen (mm. etäkahvitauot, ohjatut venyttelytuokiot, harrastusten kustannuksiin osallistuminen) (70%) ja joustavat työaikajärjestelyt (65%). Kohdistettua apua lastenhoitoon tarjoaa ainoastaan neljännes (23%) yrityksistä ja vain puolet vastaajista (50%) olivat tietoisia yrityksille suunnatuista lastenhoitopalveluista.
Edelläkävijäyrityksissä lastenhoitopalvelujen tarjoaminen nähdään myös kilpailutekijänä
Tutkimukseemme vastanneista toimitusjohtajista ja henkilöstöjohtajista yli neljä viidesosaa (82%) on yhtä mieltä siitä, että työntekijät ovat tyytyväisiä heille tarjottuihin lastenhoitopalveluihin. Palveluja ostavista yrityksistä 76% tarjoaa työntekijöilleen verottomana työsuhde-etuna sairaan lapsen hoitopalvelua ja 18% terveen lapsen hoitopalvelua.
Vaikka pääasiallinen syy tarjota lastenhoitopalveluja on vanhemman työssäjaksamisen tukeminen (88%), lähes yhtä tärkeänä syynä esiin nousi palvelujen näkeminen strategisena kilpailuetutekijänä (76%). Vastaajayrityksissä palvelujen tarjoamisen koetaan vahvistavan työnantajamielikuvaa, lisäävän työn tuloksellisuutta, konkretisoivan yrityksen arvoja, rakentavan yrityskulttuuria ja sitouttavan henkilöstöä. Kun kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy yhä useammilla toimialoilla, perheystävällisen organisaatiokulttuurin merkitys kasvaa.
Työelämän muuttuessa tarvitaan lisää rohkeita kokeiluja
Kun työnteon muodot muuttuvat, on yritysten uudistuttava tavalla, joka puhuttelee työntekijöitä ja vastaa heidän todellisia tarpeitaan ja toiveitaan. Kokeilukulttuurin hengessä kannustamme yrityksiä tarjoamaan lapsiperheiden vanhemmille koronaepidemian aikana uusia kotiin tuotavia palveluja, kuten vaikkapa terveen lapsen hoitopalvelua tai läksytukipalvelua. Kaikkien lastenhoito- ja perhepalveluiden käyttöönottoa on mahdollista kokeilla maltillisesti, joten palvelujen käytön hallitsematonta kasvua tai niiden kustannuksia ei tarvitse pelätä.
Tärkeintä perheystävällisen organisaatiokulttuurin luomisessa on kysyä työntekijöiltä, millaista apua työn ja perheen yhteensovittamiseen he kaipaavat. Tarpeet vaihtelevat eri toimialoilla ja erilaisissa tehtävissä. Juuri nyt esihenkilöiden on oltava lujasti läsnä työntekijöidensä työn arjessa ja reagoitava muuttuviin tilanteisiin ja tarpeisiin.
Teksti: Minna Isotalus
Toimitusjohtaja
Hoivanet
Hoivanetin toimitusjohtaja Minna Isotaluksen mukaan yrityksillä on keskeinen rooli työ- ja perhe-elämän tasapainottamisessa. Hän kannustaa suomalaisia esihenkilöitä havahtumaan uudenlaisten perheystävällisten käytäntöjen mahdollisuuksiin.
